新冠疫情三年导致全球经济下行压力加剧,数字化转型成为中国应对经济下行压力并实现经济结构转型的重要抓手。作为数字化转型的重要环节,税务咨询行业有望在新基建的浪潮下迎来发展新机遇。但与此同时,税务咨询公司又要承受新时代降本增效的压力,面临人才引进渠道受限、员工退休浪潮涌现以及政策限制等诸多因素造成的人力资源紧张的新挑战。富有激情和活力的新员工是人力资源系统中最具潜力和增值的“血液”,也是人力资源管理的聚焦点和落脚点,人才培训对提升企业“软实力”的作用也越来越明显。面对内外部环境的考验,M税务咨询公司急需科学规划新员工培训,使试用期内的新员工能够快速掌握税务咨询领域必备的专业知识,提升技能,为公司战略目标的实施和落地提供源源不断的人才保障与智力保障。本文以新员工为研究对象,M税务咨询公司为研究样本,人力资源管理相关理论研究为指导,结合M税务咨询公司的实际情况,通过问卷调研和人员访谈的方式,对新员工培训现状进行了阐述,分析新员工培训存在的问题和原因。基于此情况,本文得出以下研究结论:（1）找出了新员工培训存在的问题。M税务咨询公司在新员工培训板块存在责任主体培训观念陈旧,管理层重视度不够,新员工认识不充分;培训师资力量薄弱,内部讲师能力不足,外部讲师资源利用率低;培训课程和方式难以满足新员工需要,培训方式单一,课程内容与培训需求不相匹配;培训实施过程推动乏力,培训计划落实不到位;培训评估不够科学,培训成果转换率低五个方面的问题。（2）剖析了新员工培训问题产生的原因。M税务咨询公司新员工培训问题产生的原因分别是责任主体对培训的认识不全面;培训师资队伍设置不合理,内部讲师缺乏甄选和技能提升培训,培训经费限制了外聘讲师;培训方式缺乏创新,培训需求调研不够深入;培训过程监督管理力度不够;培训成果运用不到位。（3）提出了改善新员工培训建设性的方案。通过原因分析提出以下几个建议:增强责任主体对培训的认识,提高全员重视程度;促使培训师资能力水平和新员工的要求相匹配,内外讲师互相补充;认真分析培训需求,丰富培训方式,对培训课程进行优化,使培训需求与培训课程相契合;制定可执行的培训实施计划,做好监督管控工作,完善培训实施管理过程;优化培训评估、培训激励考核机制,推进培训成果的转换。