YQ模具公司是一个典型的面向订单的单件多品种生产型企业，主要产品是汽车覆盖件模具。由于模具产品的多样性，及模具生产过程的复杂性和多变性，导致公司的生产过程很难得到很好地的控制，经常造成包括模具质量问题在内的一系列管理方面的问题，建立有效管理系统和控制系统存在的一定的困难。对其生产过程管理进行深入的研究是非常必要的。随着IT技术的发展，网络技术的进步，信息化管理在YQ模具公司得到了初步的应用，公司设置了信息管理机构，配备了计算机硬件和内部网络，实现了企业经营管理的办公软件、业务管理软件的初步集成，并通过建立网络数据库、图纸库、程序库等工作，加强了知识管理，提升了企业的整体运营效率。近几年，公司发展很快，规模不断扩大，当前的管理手段和能力已跟不上企业发展的需要。而要解决这一问题，就必须要加强对企业运营情况的掌控，优化企业基础资源管理、梳理业务管理流程。为此，公司提出了通过加强信息化系统建设,提升企业运营管理水平，进一步增强企业核心竞争力的发展目标。本文从YQ模具公司经营组织结构、总体评价及存在的问题入手，阐述了公司现阶段信息化建设的基本情况和信息化建设的总体目标，并对信息化建设过程中的具体功能和信息参数的设置进行了重点的说明。本文以工业工程基本思想为依托，应用流程再造、信息化建设等相关知识和理论，在对公司的设计、工艺技术、制造过程、质量体系等管理进行全面分析的基础上，开发了信息化管理系统的工作流程、构建基于工件条码扫描的生产过程监控方法、建设典型模具加工工艺数据库，进行了工艺设计、加工程序编制等业务系统的集成，并最终应用优化排程等关键技术加强了生产计划和车间现场管理。