在当今世界的竞争中,企业在面对市场时,不仅要面对激烈的竞争压力,而且还要面对市场高度的动荡及不确定性,由于传统供应链管理缺少应变能力,在面对市场竞争和客户的要求时处于被动地位,企业对供应链的敏捷性提出越来越高的要求。企业必须有意识地提高供应链敏捷性来提供更高层次的中断风险管理并确保不间断的服务客户。作为制造业里面最重要的一项分支行业--化工行业,对供应链的稳定性有着极强的依赖关系。基于化工行业供应链管理的发展趋势,柔性已不足以完整解释供应链的敏捷性。企业必须需要运用内部整合和外部整合来提高供应链的敏捷性,确保企业能应对市场的不确定性。　　 目前,对企业供应链敏捷性的研究均侧重于运营方向、从供需平衡的视角进行研究,而对可能影响供应链敏捷性的组织行为要素的理论则几乎没有。本论文运用SPSS、AMOS结构方程建模、偏最小二乘回归(PLS)等方法分析调查问卷数据,经过统计分析得出了显著影响制造型企业供应链敏捷性的要素,以及各要素对供应链敏捷性之间的相关关系。通过对部分化工行业企业的三种组织行为要素(内部整合、外部整合、外部柔性)和组织文化(市场导向性)的分析,研究组织行为要素对企业供应链敏捷性的影响,并为化工企业如何提升供应链的敏捷性提供一定的帮助。