家族企业作为国家经济的一个重要组成部分,在我国社会主义市场经济中发挥着重要作用,但随着家族企业的日益成熟和壮大,成熟的家族企业在资本积累到一定程度以后,其经营管理上的弊端逐步显现,在激励体制上表现尤为明显,而家族企业与其他组织形式的企业相比,对人才无论在企业发展前景、薪酬待遇、个体发展等方面都缺乏吸引力,所以家族企业更需要有创新的激励机制来吸引、留住和用好人才。本文写作的目的就是为家族企业激励机制提出一些可行的措施,为其发展提供一些理论帮助和支持。本文在综合国内外相关文献的基础上,分析了家族企业在员工激励方面存在的问题及产生这此问题的原因,在家族企业激励机制设计的一般模型基础上,提出从产权激励、薪酬激励、组织激励和文化激励这四个方面来改善家族企业的员工激励问题,挖掘员工潜能,提高员工的工作效率,并以人力资源激励机制的典范浙江方太集团为案例,通过对“方太”的剖析来展现成功家族企业的激励模式,为其它家族企业提供启迪和借鉴。