改革开放以来,我国经济发展迅速,煤机装备制造业在我国的经济建设中占据着重要地位。随着煤机装备制造行业竞争的加剧,各企业除了生产高质量的煤机产品外,还需要配备人性化的服务才能吸引和留住消费者。企业通常会通过煤机行业协会举办的招投标活动争取订单,为了提高竞争力,企业不得不选择“壮士断腕”如取消预付款、接受款项的分期支付和延期支付的方式来增加企业中标的可能性,由此而产生的信用销售在企业的日常经营中时有发生。但由于我国市场经济信用机制不完善,政府的扶持引导不及时,企业采取信用销售这种方式会引发诸多问题,例如应收账款规模巨大,应收账款变现周期长,这些问题都会导致企业大量的流动资金被占用,而企业缺乏合理有效的应收账款信用管理方法,使企业的正常的生产经营受到严重影响。由此看来,企业的市场竞争力和企业应收账款信用管理水平密切相关,企业未来的发展经营状况也与应收账款信用管理水平息息相关。所以,对应收账款信用管理进行研究是十分必要的。本文围绕应收账款信用管理这一研究主题,以国有PY公司为研究对象,全面分析了该企业在应收账款信用管理中存在的问题并提出了优化的方案,明确了该论文的研究意义和价值。首先,对应收账款和信用管理相关理论进行梳理,夯实了该论文的理论基础。其次,运用数据对比分析法、图表分析法从PY公司的应收账款信用管理现状和应收账款质量分析入手,发现其信用部门不健全、缺乏有效的信用评估体系,信用政策过于宽松,缺乏应收账款动态监督,催款手段效果不佳等一系列问题。为了保证PY公司正常的生产经营,实现企业利益最大化的目标,减少因应收账款信用管理不善造成的损失,本文对PY公司提出了应收账款信用管理的优化方案,主要包括设立独立于市场营销部和财务金融部的信用管理小组;构建一套科学合理的客户信用评价体系;动态跟踪应收账款严控应收账款的回款速度;完善现有催账方式确保客户欠款可以有效追回。最后,针对所设计的PY公司应收账款信用管理优化方案提出合理有效保障措施。