当前,随着全球化不断发展,我国市场经济日渐成熟起来,中小制造企业所承受的竞争压力也越来越大。面对着新的机遇和挑战,制造业的成本也越来越高,“微利时代”早己来临,尤其作为中小私营企业,竞争变得更加的激烈和残酷。针对不断变化着的市场和环境,作为一家20年发展历程的私营企业的广州斯普弹簧有限公司,同样面临着各种新机遇和挑战。那么,哪些是新的机遇和挑战?行业的大环境是怎样的?竞争对手有哪些?他们的有哪些优势?竞争对手又有怎样的发展策略呢?如何确立自身的发展战略?怎样让企业在在激烈的竞争环境中获得生存和发展的机会呢?这些问题都是本文所力图去探讨和解决的。文中首先针对中小私营企业的背景进行了分析,同时也对弹簧行业尤其是压缩机弹簧行业的发展现状与近年来的发展预期进行了初步的预测,提出了研究的内容和问题。随后本文针对发展战略中相关理论基础进行了描述,阐释了分析的手段和方法。接着,文章对斯普公司的发展历程、内外部环境和现状进行了分析。通过运用SWOT分析法分析了斯普公司所面临的竞争环境,从中找出公司当前遇到的机会和威胁。然后,重点分析公司的发展定位和中长期发展目标,制定相应的发展战略并做出正确的战略选择。最后,本文通过在人力资源管理、生产运营管理和市场战略方面的改革确定发展战略的实施措施,以期通过公司发展战略的明晰,确立公司的发展思路,让企业能在激烈的竞争环境中不断发展。