本文在分析了目前国内外连锁董事研究现状的基础上,结合我国的实际情况,从理论和实证两个方面比较系统的对我国连锁董事现象做了研究,旨在使我们对我国的连锁现象有一个较为深入和全面的认识。本文既有理论层面的探讨,也有基于我国上市公司连锁董事现象的实证研究。笔者首先就连锁董事的内涵、构建动机以及连锁董事——企业绩效关系进行了理论梳理。在实证研究的内容中,笔者从两个方面对连锁董事做了实证分析,这两个方面是:⑴连锁董事的构建动机与连锁董事的功能发挥;⑵在动态性环境下,连锁董事与企业绩效的关系。笔者的实证研究表明,我国上市公司的连锁董事有六成是出于连锁董事个人目的建立的,有四成是出于企业目的建立的,我国的连锁董事的内涵是基于连锁董事个人人际关系的企业间网络。连锁董事的职位特征和紧密度会对连锁董事作用的发挥有显著影响。相对于由非执行董事构建的连锁董事,由执行董事构建的连锁董事更会发挥提高企业绩效的功能。此外,连锁董事的紧密程度越高,则越会发挥提高企业绩效的功能。笔者的实证研究表明连锁董事网络的镶嵌效应对处于连锁董事网络中不同位置的企业的影响是不同的,处于中心位置的企业绩效较高。但是,在经济转型背景下,在高动态性的环境中,企业靠近连锁董事网络中心位置会对其绩效产生负面影响。最后,笔者根据理论和实证研究结果,就完善连锁董事制度给出了五个方面的政策建议。本文的政策建议对我国上市公司对连锁董事进行管理提供了借鉴。