在国家大力发展高职教育的政策引导下，近年来以深圳A职业技术学院(以后简称“A学院”)为代表的高职院校如雨后春笋般蓬勃发展起来。高职教育作为我国高等教育的重要组成部分，无论是院校数量，还是在校生的人数，到目前为止都已经超过了整个高等教育的一半以上。我国的高职院校实现了超常规、跨越式的发展。然而，高职教育行业过分快速的膨胀也为其发展带来了很多负面影响。许多高职院校由于盲目的扩张规模而没有注重自身竞争力的提升，使得学校的办学定位模糊，培养目标不明确，专业设置向普通高等教育的本科院校看齐，办学特色不鲜明。这些问题的出现在很大程度上影响了高职院校人才培养质量的提高，制约了其自身的发展。因此，高职院校要持续快速发展就必须要抛弃短视行为，在发展的初期就要制定切实有效的发展战略，为学校的长远发展奠定基础。　　 本文以企业战略管理的相关理论为指导，在查阅国内外相关文献、实地调研的基础上，对A学院的案例进行了系统的分析。本文采用了PEST分析模型分析其所处的宏观环境，采用五力分析模型分析其所处的行业环境，微观分析采用SWOT分析模型来分析其优势和劣势以及面对的机会和威胁。除此之外，本文还对A学院进行了价值链分析，通过分析其上下游来确定其自身定位，找到其关键价值要素，从而确定其核心价值和核心竞争力。在对A学院全面分析的基础上，本文认为A学院在公司层战略上应采用专业化战略，业务层战略应采用差异化战略，职能层战略应采用创新的营销和人力资源战略。最后，本文还利用了平衡记分卡工具来控制战略的实施。希望本文的研究能够为同类高职院校在发展战略这一领域内提供可借鉴的理论依据。