建材工业是与基础设施建设、住行消费升级及加快城市化进程密切相关的产业，在国民经济快速增长的拉动下，围绕北京2008年奥运会、上海2010年世博会、西部大开发和振兴东北等老工业基地等重大项目的开工建设以及在国内基础设施建设的推动下，建材产品的市场需求将稳步增长。 针对以上情况，本文以战略管理、营销管理等相关理论为基础，运用“五力竞争模型”、“SWOT分析”等方法，对国内建材市场现状及发展趋势进行了研究和分析，在此基础上通过对德瑞克斯新型建筑材料公司(文中简称德瑞克斯公司)现状以及对其竞争环境、自身优劣势的分析。认为德瑞克斯公司现实机遇大于挑战，公司处于极为有利的宏微观经营环境，但同时公司在经营过程中也存在一定的问题，本文针对这种情况提出了实现公司业绩快速增长，扩大规模和市场占有率，进行产品结构和营销策略调整方案。提出公司应该对现有产品进行战略性分类，提出了主要战略业务单元的营销策略组合，并围绕营销4P理论，提出了企业形象建设、营销渠道、促销等策略。最后针对公司目前的人力资源管理，提出了加强营销人力资源战略管理的意见。