在现实生活中我们常常发现,不同的工作压力环境下,员工的工作绩效表现也不一样;另一方面,在不同领导风格的领导者下工作的员工,其承受的工作压力和表现的工作绩效也不尽相同。本研究首先在总结回顾前人有关工作压力、领导风格、工作绩效研究的基础上,构建了以交易型领导风格、变革型领导风格为自变量、员工工作压力为中介变量、员工工作绩效为因变量的基本研究框架,提出了相应的研究假设,明确了本研究的总体设计。其次,在实证分析方面,本研究采用问卷调查和统计分析相结合的方法,调查了9家企业的252名员工。总共获得了207份有效问卷,研究基本上验证了构思假设。主要结论如下:(1)交易型领导风格有三个维度:交换性奖励、对例外的消极管理、对例外的积极管理;变革型领导风格有三个维度:魅力行为特点、鼓舞性激励和智力激发;员工工作压力有五个维度:工作本身压力、组织环境压力、组织管理带来的压力、角色压力、职业生涯发展的压力;员工工作绩效有任务绩效和周边绩效两个维度。(2)男性的工作压力显著地高于女性;已婚员工感知的变革型领导风格显著地强于未婚员工。(3)交易型领导风格与员工工作压力、员工工作绩效显著相关。对例外的积极管理和交换性奖励维度与员工工作压力显著负相关、与员工工作绩效显著正相关;对例外的消极管理维度与员工工作压力显著正相关、与员工工作绩效显著负相关。(4)员工工作压力在交易型领导风格与员工工作绩效之间存在中介作用。