随着城乡经济一体化的发展,宏观和微观环境的变化要求供电企业对其发展方式做出相应的调整。本文以一体化管理理论为指导,结合组织结构设计理论及国内外电网企业一体化管理成功实践,以西部某典型地市供电企业为研究对象,在对其管理现状进行全面调研的基础上,分析了该企业在城乡电网管理中存在的主要问题和原因,提出了适应城乡电网统筹发展、专业业务的一体化管理的解决方案。运用相关理论和方法,进行了企业的组织结构的设计、业务流程设计、制度设计等一体化管理方案。该企业在实施一体化管理方案后,快速提升农电业务专业化管理水平、提高管理水平及企业竞争力,取得了很好的经济和社会效益。该研究对西部某典型地市供电企业推进城乡电网一体化发展和管理、实现城乡供电同网同质具有一定的实践价值,并以期对国内那些经济欠发达、新划转县级供电企业较多的地市供电企业整合业务、规范管理,加快实现城乡电网一体化管理接轨有所启迪和帮助。