A学院是上海一知名大学下属的二级学院,成立于1999年,一直以来与国外大学协议合作,开办出国留学培训项目。通过引进国外优质教育资源,国内开设2+2,1.5+2.5和1+4模式项目,分为国内和国外两个阶段,合作海外大学涵盖多个热门留学国家。由于国家政策支持和市场需求扩大,留学培训项目近几年迅速发展,出现了很多类似或者完全相同的项目,致使A二级学院项目同质化。A二级学院现行的竞争战略是项目差异化战略,侧重横向一体化发展,经过“扎根”和“扩张”两个阶段,也确实取得了丰硕成果。面对不断变化的市场,竞争战略也需要精准迭代。本文通过对竞争战略相关理论和分析工具的学习和研究,以迈克尔·波特的竞争战略的总成本领先战略、差异化战略和专一化战略的理论为核心,展开分析。运用PEST分析工具从政治、经济、社会和技术分析了留学培训行业的外部大环境,预测了行业的前景和可能存在的挑战。分析了A二级学院在留学培训行业中的竞争态势,得出最大压力来自于同行业之间的竞争的结论。通过SWOT工具又总结出了A二级学院的优劣势,机会和存在的威胁,如何利用优势和机会来为竞争战略的优化提供了线索。通过访谈A二级学院领导层和项目相关责任人,再结合A二级学院情况分析,给出调整竞争战略的具体方案和保证措施。以关联和多元化混合模式,原项目,原师资,新组合,新模式,即“两原两新”策略打造项目差异化;在优化服务能力和流程上,从三方面着手,第一,学生在选择国别和专业时,给予及时专业的方案服务;第二,为学生提供一流的教学设施和课程拓展服务;第三,精准指导学生留学手续办理。在提升营销能力方面,也进行了调整。为了保障优化后的竞争战略成功落地,分别从管理决策者支持、加速数字化升级、完善人才储备、校园文化建设四个方面着手。