通过对大量详实的资料的分析和研究,作者提出了这样的结论：中国目前开展银行保险业务的时机已经成熟,各保险公司应加大对银行保险业务的投入,积极和银行开展合作,力图在尚为处女地的中国银行保险市场上取得先行者优势.针对这样的情况,作者提出当前太平洋寿险要想在银行保险业务方面进一步取得突破性进展并确立长期竞争优势,必须尽快厘清太平洋寿险银行保险业务的长期发展战略,以及尽快构建一个全新的银行保险的组织管控模式,以配合战略的实施和达成.在目前中国尚示允许金融业混业经营的条件下,太平洋寿险的银行保险业务应主要以银行代理保险为主,太平洋寿险的银行代理的战略使命应应该是：充分挖掘银行代理渠道的低成本优势,高效、快捷地向银行的广大个人客户提供特定的、弥补其个人综合理财需要的寿险产品,成为区别于营销、团险的第三个新的独立销售渠道和利润中心,并为太平洋的基础忠实客户资源积累做出最大的贡献.太平洋寿险应选择率先与银行建立利益共同体关系,以长期掌握渠道,共同拥有客户群.作者最后建议太平洋寿险可以以四大国有商业银行为重点合作对象,以上海、北京、杭州、南京、广州、济南为首批拓展的六大重点城市开展银行保险业务,并对开展银行保险业务可能存在的渠道、监管、市场和内部风险提出了管理控制的对策.