电子元器件行业经过五十多年的发展,中国已成为全球电子制造业的生产基地。20多年来,中国电子元件产业规模的年增速平均已达到20%。截止目前,电子元件的产量已占全球的40%以上,其中如电容器、磁性材料等多项电子元器件产量居世界第一位。特别的是,微特电机产量已占全球的60%以上。而且,随着互联网时代以及智能生活的到来,电子元器件行业正面临着市场巨大的需求,行业内企业的竞争程度已经达到了白热化的程度。目前,国家也加大了对电子元器件自主研发能力的关注,出台了多项政策来扶持电子元器件行业中企业的发展,这为我国电子元器件产业的发展提供了有力的政策保证,在如此利好的大环境下,企业的发展空间如日方升。长春维鸿东光电子器材有限公司属于我国电气元器件生产企业中的大型、骨干单位,下游客户涉及航天、航空、兵器、船舶工业等多个国家重点高端装备行业的定点企业,多年来产品赢得客户的广泛好评。公司大多设备进口于发达国家,凭借着优良的技术与工艺,很多产品被列入了国家电子元器件的优选目录,并且应用范围十分广泛。维鸿东光电子目前处于行业第四的位置,已是国家电子元器件行业的大型骨干企业之一。企业还涉足民用市场,进军汽车领域和国际市场。但是企业的生产线设备却处落后地位,更换困难,产品需求又被动,生产任务很不饱和。企业员工水平资历较低,高级技术人员缺乏,加之长期以来企业制度的束缚,大多数员工缺乏进取心,思想封闭保守,在这个技术导向型的行业中,这无疑又增加了企业产品的研发困难。由于一系列问题的存在,在这个本就非常暴利的电子元器件产业中,维鸿东光电子的经营业绩却极为惨淡,盈亏也就处于持平状态。企业如何转变战略以获取更多市场份额是目前行业中的制造商们普遍面临的一大难题。本文以维鸿东光电子有限公司为研究对象,通过对维鸿东光电子企业所处内外部环境进行分析,利用SWOT分析对企业进行进一步剖析,加之对以往文献和理论的回顾,并结合企业在生产、销售、研发环节暴露出来的弊端,最终给出了相应的解决方法。通过本文的分析和研究,一方面,我们希望解决维鸿东光企业存在的问题;另一方面,还希望这个研究可以为目前此行业中的其他企业的发展变革提供理论和现实方面的指导与意见。