随着中国国际化进程的加快,会计师事务所的发展也逐渐与国际接轨,会计师事务所在维护市场经济秩序、促进市场经济的发展和规范市场等方面发挥了举足轻重的作用。但是,我国会计师事务所相比国际会计师事务所来说还有很多不足,从业务范围到人才短缺,我国会计师事务所在未来的发展中还存在许多管理方面的现实问题。因此,我国会计师事务所行业急需引进一种新型的管理发展理念,以此来解决目前存在的一系列现实问题。现实中,阿米巴经营模式没有在以提供专业服务的中介机构中应用过,但是在理论上,阿米巴经营模式是一种管理工具,能够应用在事务所的管理当中,帮助事务所进行项目管理、节约成本、优化经营方式。本文采用文献研究、实地调研和案例研究相结合的研究方法,运用阿米巴理论和方法对D会计师事务所及其项目管理有针对性的研究。本文分为六个部分:第一部分为绪论部分,阐述论文研究的背景、研究意义、国内外研究现状以及研究内容和方法;第二部分是理论基础;第三部分描述D会计师事务所项目管理的现状、存在的问题及分析,并对D会计师事务所内部运用阿米巴经营模式的资源、能力和流程进行分析,对D会计师事务所的项目管理采用阿米巴经营模式的可行性进行探讨;第四部分主要对D会计师事务所的项目管理进行框架设计,主要从组织架构划分、费用分摊、单位时间核算表、绩效考核与激励四个方面,将阿米巴经营模式整体嵌入D会计师事务所的项目管理;第五部分对D事务所嵌入阿米巴经营模式进行模拟运作,以此分析引入阿米巴经营模式给D会计师事务所项目管理带来的预期效果;第六部分为研究结论,就本文相关研究工作和结论提出了综合性的总结和阐述。本文首次将阿米巴经营模式与专业服务行业结合,完善阿米巴经营模式在不同行业运用中的案例,同时,对会计师事务所项目管理有借鉴作用。