在市场经济条件下,大公司、大集团的作用日益重要,已经成为现代工商企业的标志和民族产业实力的象征,可以毫不夸张的说,当今国与国之间的经济实力竞争,突出表现在大公司、大集团之间的竞争.尤其是在加入WTO之后,中国要在激烈的国际竞争中立于不败之地,建立与发展大型企业集团是经济发展与改革深化的必然选择.应当看到,虽然自改革开放以来,我国实施大公司、大集团战略取得了显著的成绩,但与世界先进的企业集团相比,我国的企业还缺乏相应的竞争能力.因此,如何提高我国企业集团的管理水平,提升其国际竞争力,使其与国外大型企业集团相抗衡,成为摆在理论与实践工作者面前急待解决的课题.大型企业的管理纷繁复杂、千头万绪,笔者认为应以全面预算管理作为突破口全面提升企业集团的管理水平.全面预算管理是一种现代企业管理模式,它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权、业绩评价等,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标.目前,我国许多企业已经认识到全面预算管理在管理中的重要性,并且积极探索适合我国国情的预算管理模式.因此笔者选择了"我国企业集团全面预算管理研究与应用"这一选题.论文首先阐明了进行全面预算管理的重大意义.文章指出,不同经济体制——计划与市场的相互融合与补充是全面预算管理的逻辑起点,企业集团治理结构的完善是实施全面预算管理的内在要求.文章的第二部分主要讨论关于全面预算管理的基本理论.在全面预算管理的理论基础中,本文提出了全面预算管理"以战略管理为起点,以目标管理为导向,以预测规划为核心"的观点,三者相互渗透、相互结合、三位一体,共同构成了全面预算瞥理的理论基础.这一见解贯穿于本文关于构建企业集团全面预算管理模式的研究分析和对中国企业实施全面预算管理的实践分析之中.本文认为,从本质上讲,全面预算管理作为财务管理的重要内容,体现为一种系统管理,并蕴涵着"权力共享前提下的分权"的哲学思想.在前两部分的基础上,第三部分本文具体构建了企业集团全面预算管理模式.从全面预算管理的组织模式、编制程序、目标规划到全面预算的编制方法,以及对于全面预算管理整体过程的控制,都做出了全面的阐述,从而详细构建了全面预算管理的方法论体系.文章中笔者专门探讨了资本预算管理问题,并把真实期权的思想引入到企业集团资本预算的决策中,这也是当今财务管理研究的新内容.接着,本文在第四部分用大量的图表数据结合文字分析对全面预算管理模式在中国企业集团的应用实践进行了探讨.通过揭示当前中国企业集团全面预算管理的现状,提出了问题,分析了对策;并进一步通过对我国一家大型企业集团(CITIC)有效实施全面预算管理的具体应用实证,论述了我国企业集团在实施全面预算管理过程中所作出的大量有益的探索,揭示了以CITIC为代表的企业集团如何实现全面预算管理的方法和意义,同时,笔者提出了如何完善和强化全面预算管理的构想.文章在最后一部分结合时代特点,阐述了知识经济时代企业集团全面预算管理的新变化,分别论述了当前全面预算管理的信息化、人本主义以及利用全面预算管理强化内部会计控制与规避财务风险等三个方面的问题.综上所述,本论文从全面预算管理的理论环节入手,通过层层递进构建起一整套企业集团的全面预算管理模式;同时,在分析我国企业集团实施全面预算管理过程中存在哪些问题的基础上,提出了有效实施全面预算管理的措施,并通过一个较为翔实的具体案例分析说明这些措施在管理实践中具有的可操作性.从微观上看,全面预算管理有助于企业管理效率及效益的提高;从宏观上看,它更是企业集团利用市场背景优化社会资源配置的重要手段.