随着我国发展循环经济、建设节约型社会等政策的深入实施，再生资源产业的发展越来越被重视。报废车行业属于再生资源产业，我国汽车产业的快速发展、城市汽车保有量的迅猛增加为报废车产业的发展提供了巨大的发展空间。　　本论文以广州市金属回收公司报废车业务为实例，研究了广州市金属回收公司报废车业务目前的状况，运用PEST分析、五力模型、SWOT分析等战略分析的相关工具，探寻广州市金属回收公司报废车业务的发展战略。首先，介绍了战略理论、战略管理层次和战略类型。其次，对广州市金属回收公司现状及其报废车业务现状进行了阐述。然后，对广州市金属回收公司报废车业务的战略态势进行分析，包括外部环境分析、行业状况分析、行业特征分析和SWOT分析，在此基础上提出了广州市金属回收公司报废车业务发展战略方案，认为广州市金属回收公司报废车业务应采取增长型战略，充分发挥企业内部优势与利用外部机会相结合，扭转内部劣势，化解外部风险，重点改善在人才培养、技术升级、市场拓展、企业管理等方面所存在的问题，积极参与竞争，延伸产业链，创造新的利润增长点，最终实现打造成为华南地区知名品牌的总体战略目标。　　本文对广州市金属回收报废车业务发展战略进行研究，以期对解决我国报废车行业发展滞后的问题有所借鉴。因广州市金属回收公司是一家国有企业，研究具有局限性，该业务发展战略的研究可能适合于其他国有同行企业，可能不适于或不能全面适合于股份制企业和私营企业，仅供其他企业参考。