近年来,以大型文化活动的形式来宣传企业文化被越来越多的企业所采用。为了达到预期活动目标,实现活动价值,很多企业将大型文化活动视作项目,采用项目管理的模式和方法实施有效管理。在大型文化活动中由于参与方众多,加大了项目协调管理的复杂度,进而对项目进度管理带来了较大挑战。论文针对J公司IPD文化活动项目,就影响项目进度管理的因素进行分析,重点研究了IPD文化活动项目的进度计划的制定、多方资源约束下进度计划的协调以及项目执行中围绕进度控制的多方沟通方式和渠道的构建。论文按照提出问题、分析问题、解决问题的总体逻辑结构,首先,介绍了J公司的基本情况并阐述了IPD文化活动项目的项目背景,明确立项依据,进而通过项目进度管理、沟通管理等相关理论,结合该项目实际的图表和数据,对该项目进度管理和沟通管理现状进行说明,并分析其存在的主要问题。其次,根据这些分析,以问题为导向,制定出考虑资源约束的进度计划。最后,再提出项目执行中围绕进度控制的多方沟通方式和渠道的构建。论文的研究工作,将有助于提升J公司文化活动管理水平,并对类似公司有一定的借鉴价值。