随着现代企业制度的不断推行和完善,全面预算管理在现代企业运行中处于主导地位。在内外部环境的影响下,全面预算管理已经渐渐开始与企业战略相融合。位于全面预算管理流程最底端的预算管理评价,是检验企业全面预算管理实施效果的非常手段。本文采用理论与实例相结合的研究方法,基于前人对全面预算管理评价的相关研究,对XG集团的全面预算管理评价展开探索。本文在详细阐述XG集团全面预算管理现状及预算管理评价现状后发现,XG集团现行全面预算管理评价体系并不健全,且科学性不高。鉴于此,结合XG集团全面预算管理的实际情况,分析能够影响全面预算管理的因素,通过调查问卷的形式,完善全面预算管理评价的指标体系,并借助层次分析法优化各项指标的权重,选取模糊综合评价法作为优化后的全面预算管理评价研究方法。最后,运用完善过的全面预算管理评价体系对XG集团2016年度的全面预算管理工作进行评价,并对评价结果进行仔细探究和分析,试图为XG集团全面预算管理工作中存在的缺陷,找出弥补的措施。本文通过研究发现,完善后的全面预算管理评价体系能够对XG集团的全面预算管理工作做出更准确的评价,从而不断完善XG集团的全面预算管理工作,充分发挥全面预算在XG集团管理中的作用,提高XG集团的市场竞争力,促进XG集团更好地发展。同时,期望本文的研究能够对工程机械行业的其他企业提供参考。