随着市场经济的逐步完善,各大产业也跟着发展起来,半导体的产业也在市场经济条件下壮大起来,但是要在竞争激烈的市场条件下立足,企业的内部管理已成为他们竞争的关键所在。所以企业如何改善低投资高回报的状况,发展自身品牌的优势已然成为半导体器件企业关心的话题。本文通过对国内中小型半导体器件企业进行深入的研究,着重探讨企业的成本管理问题,其中以DX电子公司为代表进行中小型半导体器件企业相关问题的研究探讨。尽管我国的半导体器件产业发展比较迅猛,但是企业在成本管理上仍存在很多问题。因此提高中小型半导体器件企业成本管理水平成为促进半导体行业发展的主要动力之一,也是本文写作的主要目的和内容。根据中小型半导体器件企业生产成本占总收入比例过高的特点,本文以DX电子公司为例进行分析,明确重点,着力于研究企业的生产成本。通过对DX电子公司的现状分析,包括企业概述,经营状况以及产品成本状况,来分析DX公司成本管理过程中存在的问题。包括从研发,材料,人工成本和设备利用率这几个因素跟企业的成本管理之间的关系进行探讨,并且给与相应的改善方案。包括研发流程的改革,对芯片和其他原材料的分析控制,员工奖罚机制的改革,以及设备和生产线的优化利用,并在最后列出改善后的效果评估。通过对DX电子公司的成本管理的规章制度进行合理的改善,以减少企业的成本投资问题,有助于企业的发展。本文对关于DX电子公司进行研究的时候,理论与实践相结合,参考了大量数据和生产过程中的实际状况,反映出DX电子公司成本管理过程中的问题,从而延伸到同类的中小型半导体器件企业的成本管理问题研究,对中小型半导体器件企业成本管理研究有一定借鉴意义。