随着我国经济社会的不断发展,传统建筑行业面临着产业升级调整的重要任务。特别是党和政府从顶层设计的角度出发制定《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和“2035”年远景目标纲要》,指出建筑行业实现高质量发展、构建新发展格局的的战略部署,建筑行业面临着转变发展思路的新任务。国内大型建筑企业逐渐引入全面预算管理办法实现成本控制与业务流程的优化,但由于其发展仍处于初级阶段,尚且不能为我国中小民营建筑企业提供模式借鉴,国内中小型民营建筑企业仍处在由粗犷型向集约型转变的关键时期,不断面临新问题与新挑战。若要通过建立完善全面预算管理体系,实现企业内部的成本控制与业务流程优化,势必要针对企业的属性,通过分析企业实际发展现状,结合全面预算管理的理论,进而总结出适合中小民营建筑企业的全面预算管理优化模式。但是长期以来,我国针对中小民营建筑企业全面预算管理的理论研究较少。为此,本文通过梳理国内外全面预算管理方法的相关文献,选取中小民营建筑企业中具有代表性的C公司为案例,通过介绍其主要的业务与组织架构,阐述其全面预算管理方法的具体模式,分析其实施现状并对其进行评价,发现其存在着整体全面预算管理意识薄弱,管理体系制定不完善,考核与激励制度不健全,信息化程度较低等问题,并对其全面预算管理的整体流程进行优化设计,并为其全面预算管理进行优化提供保障措施建议。以期为我国建筑行业的中小民营企业进行成本预算控制、实现全面预算管理,提供借鉴模板。