我国的兽药行业经过几十年的发展，取得了一些成绩，但同时也面临行业内外环境剧烈变化等诸多问题。国家对兽药企业的管理日趋规范，企业面临重新洗牌，冈此仔细研究环境的变化及其带来的影响，为动保企业找到发展的核心竞争力，制定和调整自身发展的战略，显得尤为重要。 动物保健品大致可以分为化学药品和生物制品两大板块。为了论述的方便和有针对性，本文集中篇幅分析了化药生产企业的发展情况。在研究方法上采用被誉为“竞争战略之父”的哈佛教授迈克尔·波特博士给我们提供的“五种竞争力模型”和“零散型产业理论”。 在运用波特理论分析前，必须对动保行业面临的内外环境进行深入分析。在外部环境上以政策环境变化最大，新《兽药管理条例》、地标升国标、GMP、GSP等相继实施；在技术环境上面临升标后的产品同质化，企业必须在技术上有所储备，以高科技产品驱动发展；在社会环境上面临人们生活水平提高后，对食品品质的要求越米越高，对食品安全的高度关注，要求兽药企业必须将研发和生产的重点转移到低残留和绿色兽药上来。行业内的情况是，通过GMP的企业有1300多家，生产极度饱和，企业在市场上以价格战相互竞争，养殖数量和模式在发生变化，兽药的需求也就发生深刻变化，同时外国企业虎视眈眈，止看好中国这个极具滞力的兽药市场。 环境分析为“五力”分析奠定了基础。五种竞争力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源：既有的竞争者、潜在的竞争者、可能替代品、供货商和顾客。经过分析认为企业的威胁主要米自于既有竞争者和购买者。 在行业环境和产业内的结构分析基础上，我们得出动保产业为零散性产业的结论。按照波特的理论，没有形成规模经济，不存在市场领袖的行业就是零散型产业。零散型产业内前四大企业的市场份额加起米不超过40％，我国的动保产业正是典型的零散型产业。 通过以上对兽药产业的“产业环境”、“产业结构”以及“行业零散性”的分析，得出我国兽药企业核心竞争力不强的结论，具体表现在技术、产品、市场环境、企业管理等方面。如何增强企业竞争力，为兽药企业的未来发展提供战略参考，我们尝试从企业如何做大做强角度米论述，具体做法是： 做大的途径主要有：横向一体化、纵向一体化、多元化、国际化。 做强的途径主要有：强化技术创新、强化销售创新、强化服务、强化企业管理、强化品牌。 其实，做强与做大，并不是一对必然的矛盾，关键在于能够寻找到企业发展的核心竞争力，度过产业发展转型期进而实现长远发展战略。