成本产生于企业生产经营过程中，成本控制的低，企业的利润增加，企业的竞争力能够增强，实现持续发展。在当前竞争越来越激烈的市场中，为了增强竞争力，战略成本管理的概念被引入，并得到了广泛的重视。战略成本管理是在传统的成本管理的方法与技术的基础上融入了战略管理的思想，从企业整体规划出发，是对传统的成本管理的优化与发展。而在将战略成本管理思想付诸实践的具体过程中，为保证良好的效果，必须将成本管理的理念和企业的具体实际结合起来，分析企业的成本动因，加强对人力资本、知识资本、非制造成本、企业文化等多方面的管理。
　　成本是企业进行生产经营活动所耗费资源的货币表现，控制资源的耗费、降低成本，是企业经营战略的重要内容。而作为构成企业经营战略的核心部分，战略成本管理是企业的管理者对企业的内部与外部环境的影响因素进行分析考量后，制定企业的战略成本目标，并采取相关措施确保目标实现的过程。企业要增强盈利能力，在当前市场中实现持续发展，就必须将战略成本管理思想应用于生产经营活动中，降低成本，提高核心竞争力。
　　本文案例研究的对象是国内手机生产商小米公司，通过分析该公司实施战略成本管理的现状，指出存在的问题，并与同行业主要竞争对手的战略成本管理现状进行对比，最后根据分析对比的结果分别提出战略定位、价值链、成本动因三方面的措施来改进小米公司的战略成本管理，从而控制成本，提高经济效益，增强核心竞争力。