随着我国城市化进程加快和城市地下管线建设规模的不断扩大,城市综合管廊以一种集约化、现代化的市政管线建设模式得以快速发展。为缓解我国综合管廊项目前期建设资金不足的压力,同时提高项目后期运维管理效率,我国鼓励国内外企业积极采用PPP模式参与到综合管廊项目的建设和运营。但目前国内已建成的综合管廊项目在运维管理中暴露出一些问题,如缺少专门的管理机构、费用分摊标准不明确、地下空间管理体制不健全、法律法规不完善等。这些问题不利于综合管廊PPP项目后期的运维管理,同时严重阻碍综合管廊项目在我国的顺利实施和快速发展。因此,亟需加强对PPP模式下综合管廊项目的运维管理,并进行深入研究。根据我国城市综合管廊项目运维管理现状分析,在阅读大量市政基础设施PPP项目和综合管廊项目运维管理相关文献资料的基础上,设计出我国城市综合管廊PPP项目运维管理要素的初步评价指标体系;采用专家咨询法对项目运维管理要素的评价指标进行修正,最终从运维管理组织、运维管理制度、运营收费、运维管理技术与法律环境五个方面,构建了我国城市综合管廊PPP项目运维管理的评价指标体系;运用层次分析法并借助于Matlab软件对运维管理要素各评价指标进行重要度排序并识别出项目运维管理要素的关键指标。对我国城市综合管廊PPP项目运维管理要素的关键指标展开并研究分析。首先,提取运维管理组织要素、运维管理制度要素中的重点进行分析,构建我国城市综合管廊PPP项目的运维管理组织和制度体系;其次,对运营收费要素中的重点指标进行深入分析。在明确收费原则、收费内容和收费影响因素的基础上,基于委托代理理论和激励约束机制理论,运用激励模型促使管线单位投资并入廊,根据博弈模型结果分析,从政府角度提出运营收费对策;再次,对运维技术中的信息化智能运维技术展开分析并指出其实施过程,同时基于完整性管理视角,提出实施综合化运维管理技术的建议;最后,以淮安市综合管廊PPP项目为例,应用本文研究成果对该项目后期的运维管理问题进行分析,将理论知识应用到工程实践,为该项目的运维管理提供参考建议。