薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合国有企业特点以及适应企业在知识经济和全球化时代的发展需要的薪酬体系,对目前DL集团下属各子公司来说,是一个全新而又十分重大的课题。论文以DL集团及其下属各子公司为研究对象,探索了通过基本薪酬、绩效薪酬和成长性报酬三者相结合的方式建立科学的经营者薪酬体系问题。在实证研究与科学研究过程中,设计DL集团下属经营者薪酬设计方案,并成功地付诸实践。本文对委托代理理论、人性理论、激励理论进行了研究,提出了经营者薪酬模式设计的基本框架。并从DL集团各子公司的特点出发,通过比较分析和案例研究,重点剖析出DL集团下属各子公司在薪酬激励机制上存在的主要问题。最后,对全文进行了总结,同时也指出了试运行的建议。