随着我国现代经济的快速发展,国内企业的业务量逐渐增加,生产规模随之扩大,企业集团这种现代企业的高级组织形式应运而生。然而,伴随着企业集团的迅速发展壮大,企业内部出现了许多问题,如:企业集团收入增加,但销售利润率停滞不前甚至持续下降;由于人员众多,组织结构复杂,各个部门自成”信息孤岛”集团内部信息传递不及时,不准确,不到位;企业内部的员工往往把精力都集中到应付本部门的业绩指标,从而忽略企业的经营管理情况;这些问题给企业的良性发展带来了许多负面影响,阻碍了企业集团的前进。产生上述问题的原因多种多样,但企业的管理方式特别是财务管理作为企业管理最重要组成部分之一是不可回避的话题。这时业务与财务相融合的管理理念就显得越来越重要了,财务管理需要紧随企业的经营活动内容调整其职能;业财融合的预算管理作为财务管理的控制手段,承载着支持企业的战略目标,统筹安排各种资源;是连接企业内部不同部门、部门与经济业务之前的桥梁和纽带,越来越受到企业的重视并在工作中发挥着重要作用。因此,如何搭建业财融合的预算管理体系,并通过预算管理的管理手段来保证企业价值目标的实现,已成为企业内部急需重视和解决的难题之一。本篇论文共有五个章节,第一章介绍了本篇论文的研究背景和研究意义,以及国内国外相关的研究现状。第二章从理论研究出发,阐述了预算管理的概念、特征、作用与基本环节以及预算管理的方法。综述国内国外的有关业财融合的研究,阐述推行业务与财务相融合的预算管理的模式的必要性。随后在三章中介绍A集团的预算管理的现状,分析研究了其存在的问题,并找出导致这些问题的根本原因。第四章针对A集团存在的问题提出解决建议。最后在第五章论述了实现业财融合的预算管理体系的实施保障。