2008年以来,随着国际金融危机和欧债危机的深化和蔓延,国内电网企业深入开展成本节约活动,采取了一系列增收节支、降本增效的有效措施应对外部形势变化,严格控制非生产性支出,压缩可控费用特别是财务费用,加强成本管理,取得了明显成效。但受宏观形势影响,售电量增速放缓、电价改革尚未到位,电网企业出现大幅亏损。尽管电价政策是亏损的主要原因,但金融危机的出现,暴露出电网企业抵御外部风险的能力不足、自身发展能力较弱等问题。为提高盈利能力、改善经营环境,电网企业必须要进一步资源整合、挖潜增效、深化管理。实施资金集约化管理,有利于持续提升企业经营管理水平,增强应对内外部形势变化、克服经营困难、实现协调可持续发展的能力。本文立足现阶段我国集团企业发展状况和电网企业实际情况,在阐明集团企业财务控制相关理论的基础上,通过分析比较国内外电网公司资金集约化管理模式的现状和特点,总结、分析了国内电网经营企业资金管理存在的问题。随后,本文重点以某电网经营企业为例,设想了在“银行账户一级管理”基础上,建立完整的资金集约化管控模式,结合电力企业的典型业务场景进行了详细的描述与分析,并从事前、事中、事后三个环节分别建立相应的监督、管理机制,确保资金的集约化管理,实现资金效率和效益的有效提高,为电网经营企业解决目前资金集约化管理的核心问题设计出了具可操作性的方案,对其他电网企业的财务管控也有一定的借鉴意义。