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质量是人类永恒的话题。进入21世纪以后，企业的生存竞争实质是质量的竞争，而加强和规范质量管理，目前国际上最通行和有效的管理和保证体系便是ISO9001质量管理体系。四川石化公司作为中国石油的重点投资项目，西南地区第一套大型炼化一体化项目，其80万吨/年乙烯、1000万吨/年炼油的规模，在中国的其他炼化企业，一般为2到3万人的规模，而四川石化的定员只有1535人，这就决定了四川石化公司必须在实行组织结构扁平化的管理模式下，在产品质量方面，探索出一条规范有效的质量强企之路。本文研究探讨了依据GB/T19001-2008/ISO9001:2008《质量管理体系要求》，遵循中国石油天然气集团公司有关质量管理要求，结合本公司“核心业务集约化运营、非核心业务综合一体化外包、后勤保障社会化服务”的生产经营特点，在重点强调对外包业务的管理基础上，建立四川石化公司ISO9001质量管理体系，并有效运行，规范管理公司全过程质量活动，探索出一条国内大型企业“非核心业务一体化外包”控制的新型质量管理模式。