近年来,全球经济发展低迷,中国房地产市场增速放缓,贸易保护主义明显增强,电梯行业发生着深刻而剧烈的变化。从过去的电梯行业伴随房地产市场蓬勃发展,以新梯销售为主的“黄金时代”到新梯市场增长放缓的大背景,电梯行业产能却在持续提高。电梯企业在这个新业态下,该如何提高产品竞争力以在激烈的竞争中求得生存与发展是每家电梯公司不得不面对的课题。在电梯行业中,奥的斯公司一直作为行业引领者,行业沉淀深厚,但目前,新梯市场发展动力不足,市场竞争压力也持续增大,同时还面对着和同行业其他竞争对手相似的市场挑战。面对新业态不可避免的需要增强竞争能力以保持电梯行业的头部公司的地位,甚至是在竞争加剧的过程中通过合适的战略获得扩大市场占有率。电梯行业面对客户对于成本的压力、市场对于产品面世速度的要求、客户关于个性化定制化的需求。按照现有的电梯行业所实施的产品一体化产品管理在面对以上的挑战时已经很难很好应对。在汽车、航空等领域模块化的产品管理已取得成效,有比较成熟的案例和经验。奥的斯尝试着使用模块化这一产品管理工具。希望以模块化的手段简化部品种类,减少部件件号的数量,使同一件号部件的生产规模得以扩大,享受规模经济带来的好处,实现对成本的有效控制;依托模块化部件的通用性,与模块开发的并行性相互结合,建立产品生产线,以满足市场需求;对不同类型模块化进行合理组合,能够获得多样化的产品,这样一来,就能根据客户的个性化需求实现产品的定制。对于大规模定制而言,最大的特征就是低成本与定制化,主要是通过产品设计的模块化来实现。即先将产品划分为多个模块,然后根据客户需求的不同加以组合,也正是因为模块化的生产制造,规模经济才得以实现,而其组合则实现了范围经济。增强通用性,从而提高生产安装维保效率。本文以奥的斯公司产品为例,指出现阶段产品管理的不足和导致不足的原因,讨论模块化之于电梯行业的益处,尝试着将模块化产品管理引入电梯产品管理的过程,试图从产品管理角度为增强产品竞争力做出努力和探索。