移动通信无疑是当今中国市场最热门的话题之一，中国的移动通信运营商历经了第二代移动通信10年的蓬勃发展后，又开始寻找在第三代移动通信上新的业务增长点。第三代移动通信产业价值链远比第二代移动通信丰富、宽广和深远，如何在新的产业价值链上利用自身优势分类、定位、引导、培育乃至控制市场的发展，同时与合作伙伴和竞争对手展开全方位的竞争与合作成为了通信界最关注的话题。　　本文首先回顾了中国移动通信风风雨雨十年的发展历程。浏览了中国电信业发展历经的三大阶段以及取得的四方面进步，直到目前形成的“两大两中带两小”的运营商格局。然后从中国移动和中国联通网络建设增长趋势和GSM/CDMA用户增长趋势阐述了第二代移动通信市场发展情况及其特点，展望了以数据应用为主的第三代移动通信的发展现状及其业务特点和走向。　　紧接着又以中国移动“移动梦网”为例，引出了移动通信产业价值链模型的雏形在中国的构建过程，对比了我国电信业传统的产业价值链:通信设备制造商、电信运营商、终端用户、终端制造商四个主要环节组成的单一的、相对垄断的商业模式和与未来第三代移动通信的产业价值链:通信设备制造商、电信运营商、终端用户、终端制造商、内容供应商和应用供应商六个主要环节组成的开放的、全面的、合作与竞争并存的商业模式。　　本文重点分析3G价值链中的竞争-合作战略。随着带宽与速率的增加，3G的业务结构由传统的语音业务转向以应用为主的更丰富的数据业务，从而导致在运营商构建的基础网络平台上乃至分销渠道上出现了更多的参与角色，例如:内容供应商，应用供应商等。从合作伙伴的角度来看，除了与电信业同伴的合作，还增加了与非电信业伙伴的合作，如互联网、银行、电影公司等，所有这些战略合作伙伴在通信大舞台上既竞争又合作，共担风险，共享利润，把通信业务延伸至人们生活的每一个角落。　　最后，本文亦提出作者所推荐的未来中国3G运营商的运作模式。