伴随着国家改革开放政策的不断深入和社会主义市场经济的不断发展,作为市场主体之一的企业组织也不断发展演变,企业类型从单一型组织发展到以成员多、规模大、跨区域为特征的产业集团型或跨国公司型组织,资金管理也从最基本的、附属的资金收付管理发展到运用不同的资金管理工具、管理方法阶段,如统收统支模式、备用金模式、资金池(国内人民币、跨国公司双向人民币、跨国公司双向外币)模式、财务公司模式;在资金运用上也从最初的内部以降低资金占用发展到有效利用外部平台提高资金收益,即从单一的减少外部银行头寸、银行理财发展到了利用产业+金融模式,出现了在海外利用跨境供应链搭建贸易金融平台、国内围绕产业链建立融资租赁、商业保理、消费金融等贸易金融平台,达到既为产业发展提供支撑也为提高闲置资金收益目的。在此背景下单一资金管理模式不能满足集团型、跨国型公司资金管理需求,其组织内部往往会交叉或并列存在多种资金管理模式或平台。如何有效管理这些资金管理平台,就成为当下集团型、跨国型公司在资金管理上面临的新课题。本论文通过本人任职的C集团为例,对其资金管理平台和资金管理模式发展历程进行了多维度分析和探讨,分析了C集团在多资金管理平台上存在的问题,并借鉴其它集团企业在资金集中管控方式相关问题研究,提出了C集团在多资金管理平台协同发展的改进策略和优化建议,同时也为其它集团型企业在多资金管理平台方面如何更好的协同发展提供一种研究思路和方式。