21世纪是充满竞争与变革的时代。随着技术型产业的崛起,信息网络安全变得越发重要。现代信息网络安全企业开始围绕各信息网络安全项目,组建项目团队并建立组织架构,表明项目管理对信息网络安全企业的重要性也在逐渐增强。在对项目进行监管的过程中,项目主管人不仅是完整环节的中心力量,同时是主要的责任点所在,关乎整个任务是否能顺利完成。本研究以YD信息安全公司作为目标群体,以该企业目前绩效管理中存在的不足为立足点,通过引入胜任力模型来解决该公司存在的管理问题。为了能够更好地从胜任力方面对项目主管进行研究,主要运用了以下方法:文献查阅法、访谈法、问卷调查法和因子分析法。以国内在外胜任力上的理论及实践成果为基础,收集整理出了信息网络安全公司项目管理人员所必备的胜任力要素;运用访谈法及问卷法进行了数据收集。接着对问卷调查得到的数据先进行描述性统计分析,再利用因子分析,最后得到五个公共因子并对其进行命名和解释,初步构建了 YD信息安全公司项目主管的胜任力模型。该模型包括灵活处理能力及适应性、组织领导能力及责任感、分析思考能力及自控性、知识技能及主动性和教育培养及影响能力。由于胜任力模型的使用,应该结合企业实际,在该模型的基础上,本文联系信息安全公司本身存有的特点,着重探讨了如何将胜任力模型下运用于该企业具体实际当中,希望为该企业提供科学参考。