21世纪是一个充满机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,更是一个人力资源激烈竞争的时代。在中国市场高速发展的背景下,外资企业更加看到了中国这块巨大的蛋糕,纷纷走进了中国的市场,因此加强人力资源管理具有重要意义。而精神激励问题及激励管理是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作,也是跨国企业如何能在中国良性发展的基础。面对竞争与挑战,如何设计一套科学有效的激励机制体系,己成为当今家具行业的人力资源开发和管理亟待解决的迫切问题。然而外资企业在中国发展时,遇到了一个不可避免的问题,为保证外企可持续性良性发展过程中,在人力资源管理中如何能更好本土化,即将怎样运用中国的高层管理来管理好中国员工,而达到如何能将先进的生产技术和设备在中国发挥其真正的优势,创造出更大的经济效益,采取何种有效的精神激励体制。本文的研究在把握激励理论的基础上,采用案例研究的方法,从分析L家具公司激励机制出现的问题和特征入手,对以往工作中存在的问题进行了深入的分析和研究。从人力资源如何能更好本土化的角度,根据人力资源管理及组织行为学原理,结合L家具公司实际情况,提出了适合公司特点的、可行的激励体系。