自80年代国家实施改革开放政策以来,国民经济飞速发展,我国中小型家族企业乘着改革的东风取得了飞速进步,它们不仅为社会提供了更多的就业机会,也为中国国民经济的发展提供了充足的动力。与此同时,我国对教育越来越重视,获得高学历成为整个社会的共识,高学历人群在劳动力中的比重也在不断提升。越来越多的新生代员工逐渐由依靠体力劳动向依靠智力劳动转变。由于中小家族企业在薪酬管理、人力管理、教育培训等方面的激励措施不足,导致人才流失严重,这为我国中小型家族企业的发展带来了不小的压力,同时也为企业的管理带来了巨大的难题。中小型家族企业如创新激励约束机制,怎样更好地集聚人才,这已经成为了当前这些企业遇到的最大难题。中小家族企业如果可以改善对新生代知识型员工的激励机制,将有利于中小家族企业提高人力资源使用效率,降低企业成本,提高生产效益,同时有利于经济的长期健康稳定发展,也可以为社会提供更多更好的就业岗位。本文以经典激励理论作为理论背景,从国内国际两个方面梳理了新生代的知识型员工相关激励文献成果,通过在H市选择部分极具代表性的中小型家族企业发放调查问卷的方式,并结合企业中调查走访的情况,深入细致地剖析了当前中小型家族企业在激励新生代知识型员工方面存在的各种问题。从薪酬福利、管理环境、职业规划、员工培训,企业文化等方面提出改善中小型家族企业新生代的知识型员工激励方面的问题。研究认为,中小家族企业应该注重人力资源管理,改进对新生代知识型员工的激励机制,通过适当提高工资水平、改进福利形式、增加管理授权、注重员工培训、建设企业文化、提供职业规划等具体措施,充分挖掘新生代知识型员工的潜力,提升其工作的积极性主动性,提高工作效率,从而全面促进H市中小型家族企业稳定、健康、持续地发展。