现在我国正在大力促进企业信息化的发展，不仅从技术的层面来谈信息技术和解决方案，同时也从企业自身的角度进行分析用什么样的应用系统。对国内企业和国外企业信息技术的发展进行分析和总结，企业信息化建设初期会出现的一些常见问题，大多是由于缺乏沟通、理解不同、观念陈旧等问题没有解决，在建设信息技术的指导思想、工作原则、关键成功因素、重要的应用领域没有达成一致的看法。　　本文信息化战略规划是在对A集团高培中心业务流程及信息化现状充分调研的基础上，形成目标清晰、定位准确、措施得力、可操作性强的信息化建设战略部署，成为指导今后3到5年A集团高培中心信息化建设的框架性文档。根据对A集团高培中心发展战略、业务模式、信息化现状及需求的理解，A集团高培中心将通过此次信息化实施规划实现以下主要目标：通过对战略规划、业务流程进行理解与分析，了解信息化现状，借鉴行业管理和技术发展趋势，梳理A集团高培中心未来5年的信息化建设需求和提升机会，确定信息化建设远景和目标。设计A集团高培中心信息化总体架构蓝图，包括对信息架构、应用架构、基础架构和IT治理架构的设计和优化，以确定符合业务目标的IT规划发展方向。在需求理解与设计中，本着全面梳理，重点突出的原则，重点探讨信息化对发展战略的支持，主营业务IT架构的完善、优化、总结和推广，企业信息资源整体优化和集成架构建设规划，IT治理架构的完善与优化几个方面。制定A集团高培中心未来信息化实施计划、实施路径和信息化投入计划。