当今互联网技术迅猛发展,顾客对需求具有多样化的特征,企业面临着不断变化的竞争格局,如何在动态环境下进行战略选择,实现企业绩效,是企业家面临的难题。创新战略在企业的发展中也发挥着越来越重要的作用。在做出创新战略选择时,相同环境背景下,不同的企业制定的战略可能不同,获得的企业绩效也有差异,究竟是何种因素造成这种现象的产生呢?1984年,学者Hambrick和Mason首次提出著名的高阶梯队理论(Upper Echelons Theory)为企业战略选择提供了新的理论视角。根据高阶梯队理论,高层管理团队(Top Management Team)是企业战略决策的核心群体,他们自身的价值观、特征影响着企业的战略。但该理论局限于关注个体的内在心理功能,忽视人的外在社会属性的作用。实质上,高管团队成员的社会关系网络中蕴含着他人难以复制的社会资本,这无疑也是企业获取竞争优势的重要因素。于是有学者们开始将注意力移到高管团队的社会关系网络,Shipilov(2006)最初引入了高管团队社会资本这一概念,认为高管团队社会网络带来的社会资本会在一定程度上影响企业高层管理者做出战略抉择和企业绩效。本研究基于这样背景下,试图通过定性和定量结合的实证研究方法回答如下问题:在动态的环境下,高管团队社会资本是否会对组织层面的创新战略选择以及企业绩效带来影响?如果是,影响的机制是什么?本研究构建了关于“高管团队社会资本”、“创新模式”、“企业绩效”以及“环境动态性”的模型,并以我国沪深股市的189家制造业的子行业中高新技术企业作为研究样本,进行实证研究。研究结果表明,TMT社会资本的不同会对企业创新模式和企业绩效产生影响,企业创新模式在高管团队社会资本和企业绩效的关系中起中介作用。此外,在动态环境的背景下,高管团队社会资本对探索性创新的影响,以及探索性创新对企业绩效的影响更为显著。该研究的相关分析和讨论有助于进一步探讨高管团队社会资本对企业绩效的影响,为人们更好地了解高管团队对企业战略决策的影响提供参考,并在管理者丰富自身社会资本方面提供指导,对企业做出创新决策方面也具有重要指导意义。