与很多发达国家相比,我国的制造业产业虽然发展迅速但仍是比较落后的,大多数的企业都还更关注于制造产品,而不是创造产品,技术发展水平长期没有提升。十九大指出我国未来的发展核心将逐步向科技创新转移,拥有高水平的技术创新能力应该变成企业未来成长的立身之本。在这样的大环境下,中国的传统制造业企业为了获取国外发达国家的高新技术而通过海外并购来实现资源的获取与革新,从而让并购成为了一种潮流。现在已经有多家企业通过连续的技术并购提高了其竞争力,并取得了很好的的成绩。所以总结其中进行连续技术并购并取得成功的案例的经验会对其他有此计划的制造业企业在进行并购决策时有所帮助。而且现在学术界对于连续并购和技术并购大多分开研究,所以很多相关的研究都忽略了从过程的视角讨论企业的技术并购,也没能突显出连续的并购的连贯性。本文研究了一家传统制造业企业的几年内的连续海外技术并购过程,从动态能力的角度,探究传统制造业企业如何通过连续海外技术并购实现创新、财务和市场的多方面绩效提高问题。本文利用文献研究法和理论研究法,通过对技术并购、动态能力、连续并购、组织学习等相关文献的总结,基于动态能力视角利用动态能力三维分析框架分析了连续技术并购的“选择技术-并购技术-并购整合”的动态循环过程。并分析了连续技术并购行为的结果和影响,概括并画出了连续技术并购的循环机制图。结合案例研究法,本文搜集了有关杰克股份这个公司相关的公告和资料,并且仔细解析了杰克股份连续并购过程中的重要环节和步骤,并在最后通过三项绩效分析的以证明连续技术并购机制的存在和作用。研究发现,动态能力的三维分析框架可以让连续并购不再是静态的而是动态的是可以随着外在环境变化而做出相应改变的,从而说明其是解析连续技术并购机制的有效工具。并且企业技术并购的成功能促进连续技术并购循环,因为并购新技术的成功会反馈给管理者,使管理者产生信心,再结合外在的资源环境就会产生新的技术并购的需求。并且在这个动态循环过程中,组织学习一直在贯穿始终,起着非常重要的作用。所以企业应重视过去的并购的成功经验,从过往的成功并购中学习其方案设计并掌握其并购技巧,这样更能有效的提升企业并购的成功率。本文对于动态能力理论解析连续并购有很好的理论补充作用,并且对于传统制造业企业进行连续技术并购以进行技术升级和转型有很好的实践价值。