随着神龙公司新车型不断推出及市场车型保有量的增加，神龙公司备件中心(以下简称备件中心)结合自身工作特点，创新出新的管理概念，依托ERP 系统(针对神龙公司就是SAP 系统)，在各部门管理者及业务人员全程支持下成功实施，实现了降低库存管理方案创新、特殊属性备件仓储租赁费用为全面下降，企业间合作方式创新等管理目标预期。　　 本文简述了汽车供应链结构概况和主要的汽车备件物流业务，介绍了备件物流服务的发展及现状，提出了在备件物流领域内存在的主要问题——随着业务量的增加，主机厂自营备件物流会导致总体物流供应链效率的降低。本文主要是以神龙公司备件中心为主线来讨论如何提高备件供应链效率的。备件中心在实际管理中存在着如下问题：库存管理过于粗放、简单，与供应商间缺乏合作与协调性。为了解决这些问题，本文引入了在其他物流系统内运用较广泛的两个物流管理概念：Consignment(寄售)和VMI(供应商管理的库存)。通过对这两个概念的深刻理解，备件中心结合自身工作特点，提出了“供应商寄售库存(Vendor consignment Stock)”的概念。本文阐述了其管理内涵，并详细描述了“供应商寄售库存”的实施全过程。　　 通过对实践的研究，本文认为实现“供应商寄售库存”的关键是寄售品种和供应商的选择。在项目的实施过程中，领导的直接参与、标准化业务流程的制订、SAP 系统标准寄售功能本地化配置极测试以及用户培训对项目的顺利推进也起到关键作用。