房地产项目策划是房地产企业对新项目进行构思、设计、评价和选优的过程。它能使企业决策准确,避免项目运作出现偏差、增强企业竞争力、增强企业自身管理创新力,有效整合房地产项目资源并使之成为优势。对项目开发过程中,统一公司思想、理顺公司内外各部门协作关系、提高管理效率、确定项目建设要求和标准、明确项目开发难点和重点等方面都将起到积极的预控作用。因而如何作出一份好的房地产项目管理策划,得到越来越多的地产公司的重视和研究,以期效率和利益均最大化、操作标准化。本文首先以项目管理策划理论为基础,从开发商的角度出发,对房地产项目管理策划中的项目区位的分析与选择、项目的定位、营销策略、施工管理策划内容、结构进行详细阐述,介绍其结构特点、编写要求;然后,通过具体的房地产开发项目实例,对项目进行市场竞争分析、SWOT分析,确定项目的客户定位、产品定位、价格定位和形象(品牌)定位;制定出项目的营销策略和施工管理方案;确定工程管理目标,找出过程控制的难点、关键点,并提出应对方案。实践证明,项目策划达到了预期的效果,保证了项目的成功运行。