当前,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,而这给纺织服装行业带来了新的机遇和挑战。作为我国传统支柱产业、重要的民生产业,纺织服装行业正以“创新驱动”带动产业转型升级,以智能制造、绿色制造,形成发展新动能,推进产业向中高端迈进。目前,我国纺织行业规模和经济效益持续增长,发展步入深度转型升级阶段。而纺织业“十三五”规划、中国服装“十三五”发展纲要、“一带一路”及“中国制造2025”等都对我国纺织服装上市企业的持续性经营和长远发展有了更高的要求。尽早发现纺织服装上市企业运营现状和特点,并找出纺织服装上市企业在日常运营中存在的问题,并提出合理的建设性意见,有利于缩小区域的差距,提升纺织服装行业的整体运营效率。本文根据企业运营管理理论和全要素生产率相关理论,结合纺织服装企业发展的特点,构建评价纺织服装上市企业运营效率的投入产出模型。选取证监会2012年11月16日发布的《上市公司行业分类指引》中行业代码为C17、C18(纺织业、纺织服装、服饰业)的上市公司,剔除被ST的公司以及上市未满5年的公司,共47家企业为研究样本,研究期间为2013-2017年,并收集了这些企业的相关数据。运用三阶段DEA模型对纺织服装上市企业在是否排除外部环境条件下进行运营效率的实证分析和对比,结合DEA-Malmquist指数对2013-2017年连续5年的面板数据进行了动态效率分析。研究表明:纺织服装企业所在区域经济情况、市场份额等环境因素对企业运营效率有显著影响,使其纯技术效率均值被低估,综合效率均值和规模效率均值被高估,其中投入冗余是纺织服装企业运营效率较低的主要原因。通过DEA-Malmquist指数分解可知,全要素生产率受规模效率变动影响较大,表明纺织服装企业在实现规模经营上还有很长一段路要走。最后根据实证分析结果对提高纺织服装上市企业运营效率给出改进建议。图11幅,表24个,参考文献65篇。