公司发展战略是企业为达到特定发展目标而设置的整体的构架、方向和商务运作模式。如果没有一个清晰、完整的公司发展战略,企业将失去主要目标的视野,发展焦点和动力。在工业4.0这一新的工业技术革命的大背景下,各国的生产制造业都面临新技术的发展挑战,企业如能率先更好地分配企业有限的资源,营造良好的商务预期,提升企业的竞争力水平,则会提高该企业在制造业成功的几率。在此工业环境背景下,作为世界知名的德国自动化生产企业,德国赛威传动有限公司需要审视自身的战略,对公司战略进行及时地调整,以更快更好地顺应新的工业趋势的要求,谋取自身更大的发展。在公司战略制定的准备阶段,本文应用文献分析法、企业外部环境分析模型PESTLE和内部环境分析模型PRIMO-F,对德国赛威传动有限公司的内外部环境进行了分析。在外部环境分析方面,由于德国赛威传动有限公司在全球50个国家都有分公司和销售市场,本文重点选取了既有代表性,又对全球销售有影响的重点市场,如西欧北欧、美国和中国销售市场,从政治、经济、社会、技术、法律及环境方面进行了详细的论证和分析,得出了相关市场发展利好、市场表现将会稳中有升的趋势预测。另一方面,由于德国赛威传动有限公司在全球有一百多家相对独立的分公司和技术发展中心,内部环境分析不可一概而论,因此只对公司德国总部的内部做了一系列分析,并发现总部在人员、资源、管理及创新等方面都表现良好。据此得出内外部分析的总体结论为:总体上外部市场有利于德国赛威传动有限公司机械电气自动化技术发展,内部具有可以促进德国赛威传动有限公司提高公司员工工作效率的人员、财务等管理体制。基于公司内外部环境分析的结果,本文应用战略管理理论对德国赛威传动有限公司进行了SWOT分析,获取了公司采取ST战略,并以多角化发展为公司具体操作方案的结论。即采取多角化后向发展战略,利用自身电动产品优势,加大对电气控制、移动生产和运输、快速充电储电设备及软件编程等项目的研发力度,以自主安排生产的工业整体智能方案的研究为目标,实现人机交互、分散式控制、无缝对接、移动生产、远程操作和互联网监控等智能化生产指标、立志实现从单个电动元件即电动机、减速箱、马达等的提供商向工业智能化整体系统方案的供应商的转变。为了实现这一新的公司战略目标,德国赛威传动有限公司应从系统研发、项目管理服务、培训和市场宣传等几个方面齐头并进,通过在公司内部建立新的商务战略单元实施这一战略。本论文的研究方向和结论对于德国赛威传动有限公司未来战略具有重要意义,并有助于国内同类自动化行业和机械制造业企业进行借鉴。