社会经济发展到高级阶段,面对经济全球化和社会化大生产,有限规模经济受到日益严峻的考验。企业内外驱动力的联合作用下,以母子公司为特点的高级企业组织形态的企业集团逐步诞生。中国的国家经济命脉主要由国有企业集团掌控,企业集团母子公司之间的有效管控在某种程度上又决定着国有企业集团的发展速度。在我国,企业集团主要以国有企业集团为主,改革开放几十年,实现国家的工业化和现代化方面做出了卓越贡献,但国企改革也是“摸着石头过河”,如何提高经营效果和管理效率,避免大企业病的产生,如何选择集团管控模式变得越来越主要。所以,本文选择国有企业集团发展中大企业病的管控模式研究,具有实践和理论意义。新兴铸管是一家跨地区、跨行业、产权结构复杂的跨国经营的大型国有企业集团,随着不断扩大发展,出现了大企业病,如何改变现状,使其高效运转成为新兴铸管进一步发展的瓶颈。因此,有效合理的管控模式是企业集团健康发展的主要保证。本文主要通过企业集团管控模式的相关理论研究,总结分析新兴铸管股份有限公司(以下简称新兴铸管)在发展中攻克大企业病的创新管控模式的成功实践并对新兴铸管集团管控模式后续健康发展提出保障措施。