营销竞争力日益受到人们的关注,甚至已经成为不少行业和领域的焦点,正确地评价营销竞争力水平,对各竞争参与者的当前和长远发展具有十分重要的意义。目前,白酒市场的竞争极为激烈,且有进一步加剧的趋势,合理定位该行业内生产企业的营销水平,则是进一步提升营销管理和实践的有力依据,也是确保持续经营和运作的重要前提。关于营销竞争力的定义,在对已经公布的研究成果进行分析比较后,采纳了曾晓洋、李劲松等两位学者的观点。在构成营销竞争力的要素上,将其分为价值理念、识别价值的能力、创造价值的能力、传递价值的能力等四个方面,这也是论文进一步展开的基础。另外,从动态性、复杂性、有用性、持续性等方面对营销竞争力的特征做了解释,从资源配置、核心竞争力、能力整合、营销活动的层级等四个角度对关于培育和提升营销竞争力的意义进行了剖析。若要构建出科学、合理的评价体系,必须紧紧围绕白酒生产行业及行业内企业所处的客观现实,基于此,对该行业内的发展状况和呈现出来的特征做了深入的分析。这些特征共包括七方面:深刻的民族特质、传统与现代的合一性、社会属性和功能内涵日趋丰富、对地理环境的依赖性、生产分布的区域性、市场绩效的集中性、传统品牌的主导性。研究过程中,还运用PEST分析、五力模型分析等方法,分析了白酒生产行业及行业内企业所处的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境,以及来自行业内竞争者、潜在进入者、供应者、替代品、购买者等五方面的竞争压力。根据实际需要,所设计的白酒生产企业营销竞争力评价体系共分为三个层次,一级因素集包括4个指标,二级因素集包括8个指标,三级因素集包括30个指标。为了保证所构建的白酒生产企业营销竞争力评价体系的合理性,论文还选取了9家白酒上市公司作为案例研究的对象。在计算这些企业营销竞争力水平的过程中,将层次分析法和模糊综合评判有机地结合在一起,同时,通过问卷调查的形式,来收集对该行业有较深认识的学者、专家和管理人员的评价结果。