随着国民经济的发展和人口老龄化的演进,我国企业,尤其是劳动密集型的制造业企业,面临着越发严峻的人工成本上涨形势。探索契合经营实际的劳动密集型企业人工成本管理长效机制,化解人工成本上涨带来的经营风险,是经营者迫切需要解决的难题。本文在回顾人工成本管理相关文献、理论的基础上,以劳动密集型制造业企业J公司作为研究对象,从产业特性、地域特征、管理模式三个方面重点剖析J公司经营特点对人工成本的影响；在实地调查的基础上,总结J公司人工成本管理的现状,发现其人工成本管理中存在制度体系不健全、用工规模和结构管理不到位、产线员工流动性大、人工成本趋势管理不到位等问题,进而较深入地分析上述问题的成因,并根据人性假设理论、组织设计理论、人力资本理论和集成化成本管理理论等基础理论,结合J公司的经营特点,提出改进J公司人工成本管理的对策：(1)健全人工成本管理制度及集成化成本管理体系；(2)优化组织结构及管理流程；(3)实施激励及福利改善计划；(4)推进生产转型升级及自动化。