改革开放以来,中国经济发展突飞猛进,在激烈的市场竞争环境中,很多企业遇到瓶颈期,发展停滞不前。并购作为企业竞争的首要手段,越发频繁,体育鞋服行业也不例外。回顾国内体育鞋服行业近半个世纪的曲折发展历程,不难看出我国体育鞋服企业从代工厂向自主品牌转型的决心。我国人口众多,体育消费需求旺盛,体育鞋服市场规模巨大,国内市场已成为国际品牌和国内品牌的争夺阵地。面对实力强劲的竞争对手,靠自身实力和资源不足以让国内企业在市场竞争中获得长远发展,越来越多的企业选择并购壮大规模,达到提高抗风险能力和市场竞争力的目的。体育鞋服行业并购具有特殊性,从并购次数上来说并购频率偏高,这些连续并购行为是否提升企业绩效值得探讨。本文选择安踏体育连续并购事件作为案例,查阅了国内外对连续并购动因与绩效的相关研究文献,在介绍体育鞋服行业发展阶段和日益普遍的连续并购现象的基础之上,依托多品牌战略、企业连续并购动因理论基础,深入剖析其连续并购动因,然后选择事件研究法评价安踏体育短期并购绩效,选择平衡计分卡分析长期并购绩效,并分析了安踏体育在连续并购之后是否达到战略动机。通过案例分析总结出了安踏体育进行连续并购的外部动因:行业集中度高,市场竞争激烈;消费偏好转变,市场需求多样。内部动因:资源互享,实现协同效应;拓展细分市场,覆盖多层次消费者;增强国际市场影响力,推近集团全球化进程。本文运用事件研究法和平衡计分卡探讨了安踏体育连续并购的短期和长期绩效影响。从短期上看,安踏体育并购活动并未为集团带来明显超额收益。从长期上看,安踏体育在连续并购后财务、业务流程、客户和学习与成长四个维度指标都有明显向好趋势。从动因的实现程度上看,安踏体育在连续并购之后达到了预期目的。最后,本文通过对案例企业的连续并购绩效研究,提出了选择恰当的并购支付方式、加强并购内部整合和深耕主业三点建议,以期帮助同行业企业通过连续并购提高绩效。