企业战略是企业发展的蓝图,是对企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计,是企业为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的策划和谋略,是决定企业经营活动成败的关键因素,是企业持续发展的重要基础,也是企业及其所有企业员工的行动纲领,对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。企业能否保持稳健经营,能否实现高效目标,关键就在于对发展战略的选择。发展战略正确与否,直接关系着企业的生存和发展,在市场经济条件下更是如此。本文从战略管理对企业长远发展的重要意义和国内轨道交通装备行业发展现状入手,在回顾HG公司发展史和变革情况基础上,全面客观地分析了HG公司所面临的外部宏观环境和内部自身优势,对影响公司长远发展的多个内部重要因素进行了认真研究,在科学分析的基础上,提出HG公司的发展战略定位,并对如何实现这样的战略目标进行了详细论述。这对于HG公司的长远发展具有十分重要的指导意义,也值得其他轨道交通装备行业企业学习和借鉴。本文的主要内容是HG公司发展战略分析。文章从轨道交通装备行业和HG公司的历史沿革及现状出发,全面分析了当前公司发展中存在的问题,指出了制约公司长远发展的不利因素,并从HG公司宏观外部环境分析入手,对公司发展面临的机遇和挑战进行了深刻分析,对国内轨道交通装备行业进行了深入研究,最后提出了HG公司发展战略,并对如何实施这样的战略进行了比较全面的阐述。