随着我国经济政策和投资结构的调整,以及这几年国家对房地产的调控,施工企业的竞争越来越激烈,在建筑业进入竞争时代的今天,新疆兵团建工一建作为疆内的众多建筑施工企业之一,具有工程施工总承包一级资质,虽然成立很久,但是由于施工环节的复杂性,企业的综合管理以粗放型的预算管理为主,如果管理不当可能会造成企业较大损失。因此,优化公司的全面预算管理流程,加强企业经营管理水平对新疆兵团建工一建公司来说尤为重要。论文对新疆兵团建工一建全面预算管理进行了具体研究,探讨了全面预算管理过程中存在的问题及问题产生的原因,提出可行的全面预算管理优化方案的内容和路径,并提出了相应的保障措施。首先,论文对全面预算管理的国内外理论知识进行了梳理,并对相关概念进行了概述,为后文提出全面预算管理的优化方案奠定了基础。其次,论文总结了新疆兵团建工一建全面预算管理中存在的问题主要有:预算编制不完善、预算指标体系不全面、预算执行不到位、预算考评和激励不健全。进而综合分析了上述问题产生的原因主要包括对全面预算管理认识不够、全面预算管理规划粗放、全面预算管理制度落后、全面预算管理准备不足等。再次,在对全面预算管理存在的问题及其原因分析的基础上,详细阐述了全面预算管理的优化方案。最后,提出了全面预算管理优化方案的保障措施有:(1)提升全面预算管理认识;(2)细化全面预算战略规划;(3)明确全面预算管理制度;(4)做好全面预算前期准备。本文通过对新疆兵团建工一建全面预算管理的现状进行分析,找出影响全面预算有效实施的关键因素,对问题产生原因分析的基础上,提出了相应优化方案和保障措施,有利于提高企业全面预算管理能力,增强其核心竞争力。