改革开放以来，我国经济快速发展，人民收入快速上涨，生活明显改善。医药卫生领域取得长足发展，公立医院改革逐步深化。医院人事制度改革逐渐提上议程。在此背景下，ELL医院新院区为其带来新的发展机遇，但是现有僵化落后的人力资源管理体制难以为其发展提供保障，需要建立现代医院人力资源管理体制。通过文献回顾发现，国外医院常通过建立战略人力资源管理体制的方式获得竞争优势。　　因此，鉴于公立医院实行战略人力资源管理相关研究具有重大的理论和现实意义，本文以ELL医院为案例对公立医院建立战略人力资源管理制度进行研究，全文共分五个部分。　　第一章是绪论，主要论述研究背景和意义，国内外文献综述以及本研究的主要内容和方法。　　第二章是战略人力资源管理的相关概念和理论，主要讨论战略管理、人力资源管理和战略人力资源管理的相关概念，并提出传统人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别，随后介绍战略人力资源管理的主要模型。　　第三章是我国公立医院实行战略人力资源管理的宏观环境，主要叙述我国人事制度改革的主要进程，我国公立医院实施战略人力资源管理的有利和不利条件。　　第四章是ELL医院人力资源管理现状分析，主要介绍ELL医院的基本情况，分析ELL医院的人力资源管理现状，并使用SWOT方法分析该医院实施战略人力资源管理的基本条件。　　第五章是ELL医院战略人力资源管理框架构建。该部分首要介绍ELL医院战略目标并对其进行分解。在此基础上，提出ELL医院战略人力资源管理模型的基本设计。随后，提出ELL医院实行战略人力资源管理的策略设计。