造船成本是决定船舶制造企业竞争力的关键因素,而材料成本在整个造船成本中占有70%的份额,所以控制造船成本的关键就是要控制材料成本。船舶建造工程属于复杂系统工程,多发的设计变更对材料成本的变动增加了更多的不确定性,当设计变更发生时,除了造成生产返工,生产计划紊乱以外,物料的重复采购、重复领用、已生产零部件的报废等等都是导致成本超支甚至失控的重要原因。因此分析设计变更发生的原因、发生的时间阶段以及对材料成本的影响,对于造船企业变更评估决策,成本控制和成本考核有着重要的实际意义。文章从成本管理的角度,首先分析了设计变更产生的原因,并根据变更目的和责任主体对变更原因进行了分类,其次根据船舶生产组织流程以及各管理职能、过程和活动与技术资料的相关性,将设计变更发生的阶段划分为:设计完成资料未下达、采购合同签订、生产完成三个阶段,并详细分析三个不同的阶段设计变更发生时变更因素诱发的变更事项以及变更事项对材料成本的影响,在此基础上提出设计变更的管理流程以及变更数据的采集方法,最后用实例分析说明不同情境下设计变更对材料成本的影响程度。本文的创新是改变以往大多从设计院所和设计单位的角度研究设计变更,而是站在船舶制造企业的角度研究生产设计变更对材料成本的影响,通过研究得出以下结论和建议:(1)设计变更对材料成本的影响不容忽视,可能直接导致材料成本超支甚至失控;(2)在影响设计变更的原因中,详细设计错误造成的生产设计关联性的修改占到总体的四分之一,对此要重视详细设计阶段的质量控制;(3)要加强设计部门的分工协作和相关部门业务环节配合,控制变更传播的影响范围,防止雪崩式传播的发生;(4)可通过信息化手段规范变更管理的流程,加强变更申请、评估和跟踪分析,并实现变更数据的共享;(5)将变更成本纳入绩效考核体系,明确成本责任,并据此对责任主体进行奖惩。