本文以中国近年来发展迅速的高新技术企业所面临的发展问题为背景，通过对一个典型案例——重庆科泰公司近三年的产品结构调整情况和经营情况的调查，结合该公司所处的行业背景、经济环境及公司自身的实际情况，全面分析了科泰公司在产品结构调整中出现的重大问题：第一，落后的营销观念，缺乏品牌意识。第二，缺乏核心技术能力及具有自主知识产权的产品。第三，公司财务状况紧张，缺少足够资金支持产品的结构调整。第四，产品生命周期较短，加大了产品结构调整的难度。第五，产品的结构单一，使得企业产品结构调整的风险较高。第六，企业的技术创新能力不足，不能为产品结构调整提供强有力的技术支持。第七，缺乏产品开发及技术创新的人才支撑。主要表现在：缺乏人力资源开发战略和相应的激励机制、人员结构不合理以及缺少培养人才的土壤。 本文在对影响科泰公司产品结构调整的几个主要原因详细分析的基础上，结合所学的相关理论知识，针对各个问题提出了解决问题的对策。其一，通过对企业内外部环境进行分析，结合产品的生命周期，制定市场营销战略，为产品结构调整提供方向。同时，密切关注科技发展，及时调整市场营销战略。其二，树立企业的产品品牌，充分发挥品牌策略的优越性。其三，采用引进加创新的策略，抓住重点，分步实施，建立技术创新体系。其四，增加新产品开发的途径，优化产品结构；在产品开发与技术创新过程中，应重视风险的防范。其五，积极筹集资金，保障产品结构调整的顺利进行。其六，建立产品开发和技术创新的人才支撑体系，提高企业的开发创新能力。制定完善人力资源开发战略和建立人才的激励机制，实施人才开发工程，合理配置人才结构。只要具备科学的人力资源配置，才能确保产品结构调整的有效实施，并对企业的总体发展战略起到巨大的支持和推动作用。总之，产品结构调整是关系企业发展的大问题，缺少各个关键环节都会影响调整的效果，企业只能根据自身实际情况，针对存在的问题，将各项对策结合起来，在实施过程中不断调整，才能顺利完成对产品结构的调整。